آموزش کامل را در قالب اسلایدشو(پاورپویینت) در اینجا ببینید.
پورتفولیو یا سبد پروژه دارای ویژگی های زیر است:
• پورتفولیو مجموعه ای است از اجزای متشکل از طرح ها، پروژه ها، یا عملیاتی که برای رسیدن به اهداف به صرت یک مجموعه واحد مدیریت می شود.
• اجزای پاستراتژیک ورتفولیو سنجش پذیر هستند، یعنی می توان این اجزا را اندازه گیری، رتبه بندی و الویت بندی نمود.
• اقدامات پیشنهادی به شکل پورتفولیو ساختاردهی شده و اجزای آن شناسایی، ارزیابی، انتخاب،و تصویب می شوند.
مدیریت پورتفولیو راهکاری است مداوم برای بهینه سازی و نظارت بر تعدادی از اقدامات همزمان سازمانی. این فرایند با انتخاب و تصویب اقداماتی همراه است که نیازمند تغییراتی بر مبنای اهداف تعریف شده در کسب و کار هستند. مدیریت پورتفولیو ارزیابی پویایی این دست اقدامات را تسهیل کرد و در صورت لزوم تنظیم و همراستاسازی مجدد اقدامات مرتبط با پورتفولیو را به همراه دارد که از آن جمله می توان به مدیریت نحوه تلفیق این فعالیت ها با کسب و کار جهت تحقق مزایای آن ها و رسیدن به مزیت رقابتی پایدار اشاره کرد.
مدیریت تحول عاملی مهم در فرصت هایی است که برای ارزش آفرینی شکل می گیرند. مشارکت تمام افراد ذینفع در تدوین و اجرای جزء جزء پورتفولیوی پروژه و طرح جهت به انجام رسانیدن اقدامات استراتژیک نقشی اساسی دارد. جلب هرچه سریع تر مشارکت افراد ذینفع در مراحل ابتدایی تعهد را تسهیل کرده، عموما باعث تقویت اجزای طرح ها و پروژه ها شده، و امکان تحقق موفقیت آمیز مزایای حاصل از تحول را افزایش می دهد....
منبع: گروه مشاوره باران به نشر از کانال تلگرام نکست مانی
